Ny toppleder ved Norske Skog Skogn med klare mål for bedriftens utvikling

Fire av de største medlemsbedriftene i WoodWorks! har fått ny toppleder. Det ønsker vi å fokusere litt på, ved å ta en prat med alle fire, for å bli litt kjent med dem og høre hva de tenker om framtida for sin bedrift.

Først ut er Mads Eikeland, som er ganske nytilsatt administrerende direktør ved Norske Skog Skogn. Han er internrekruttert, og kommer fra jobben som økonomidirektør samme sted, og hadde før det igjen tittelen økonomisjef samme sted, fra han kom til Skogn på nyåret 2023. Han har jobbet som revisor i noen store selskaper før han kom til Skogn.

Sin høyere utdannelse har han fra Norges Handelshøgskole i Bergen, der han tok master både i finans og i regnskap og revisjon.

Mads er ung til å lede en så stor industribedrift, kun 36 år gammel. Han er gift og bor på Bruborg i Levanger. De har tre barn på 5 og 3 år, og en på 4 måneder. Det er flott å se at det i et moderne arbeidsliv er mulig å kombinere familieliv med små barn og en topplederjobb. Som avkobling liker Mads å drive med friluftsliv, som å gå på fot- eller skiturer i skogen eller på fjellet.

Mads Eikeland, adm dir Norske Skog Skogn. Foto Rune Hedegart/WoodWorks!

Hva kan medarbeiderne forvente av deg som leder?

«Jeg vil prøve å følge opp Håvard Buskleins lederstil. Det vil si møte mennesker med godt humør og tillitt. Det er et viktig mål for meg å bidra til at alle fortsatt skal være stolt av å jobbe på skogn.»

Mads mener Norske Skog Skogns framtid ligger innen TMP (termomekanisk masse; fra engelsk Thermomechanical Pulp), og utvikle produkter i dette segmentet. «Vi skal være den siste papirfabrikken i Europa som eventuelt gir oss!», sier han

Han mener fabrikken har fortrinn, med god beliggenhet med tanke på råvaretilgang og eksport av produkter, lang historie og stor kompetanse. Det er relativt god tilgang på kraft, men det spennende er om det vil gjelde også framover.

Kraft er en nøkkel

Fabrikken har i dag langsiktige kraftavtaler som bidrar til å redusere risikoen i et energimarked preget av betydelig usikkerhet og store prissvingninger. For en fabrikk som forbruker om lag 1,3 TWh elektrisk kraft årlig, vil selv relativt små endringer i kraftprisen få stor betydning for konkurranseevnen og lønnsomheten. Med et forbruk på 1,3 TWh strøm i året, tilsvarer én øre per kWh rundt 13 millioner kroner i årlig resultatpåvirkning, altså på «bunnlinja».

«Uten våre langsiktige sikringer, ville energikostnadene i 2026 vært vesentlig høyere enn de er i dag. Derfor er stabile og konkurransedyktige kraftvilkår avgjørende for framtiden til kraftintensiv industri som Norske Skog Skogn. Våre resultater de siste årene viser hvor stor betydning gode kraftavtaler kan ha for konkurranseevnen.» sier Mads

Norge har tradisjonelt hatt et konkurransefortrinn gjennom tilgang på fornybar kraft til konkurransedyktige priser. For industrien er det viktig at dette fortrinnet opprettholdes. Mads utdyper: «Vi er opptatt av tilstrekkelig kraftproduksjon, et robust og godt utbygd strømnett og rammevilkår som sikrer at norske kraftressurser fortsatt bidrar til verdiskaping og arbeidsplasser i Norge. Samtidig ser vi utfordringer knyttet til økt prisvolatilitet, perioder med høye kraftpriser og usikkerhet rundt den langsiktige utviklingen i det nordiske og europeiske kraftmarkedet. Forutsigbar tilgang på konkurransedyktig kraft vil være en nøkkelfaktor for videre industriell utvikling på Skogn.»

Mads Eikeland tok oss med på taket for å sjekke råvarestatusen ved Norske Skog Skogn. Bak sees flis klar til bruk. Foto Rune Hedegart/WoodWoks!

Vil fortsette å utvikle bedriften

I tillegg til å jobbe med rammebetingelsene, er Mads opptatt av å jobbe med det de har styring over sjøl, og fortsette å utvikle bedriften for framtida. Det gjelder forhold som å oppnå kostnadsbesparelser innen for eksempel kraft og kjemikaliebruk, og effektiv utnyttelse av råstoffet. Gjennom harde prioriteringer regner han med å kunne få til de nødvendige investeringene. Gode prosjekt vil kunne nå opp i de strategiske prioriteringene i konsernet, mener han.

Generelt sett opplever vi en positiv tro på fabrikkens framtid hos Mads. Han viser tydelig at han er stolt av å jobbe på fabrikken på Skogn og håper de ansatte også er det, og er med på satsingene som kommer. «Det har vært litt tunge tider, men det er vi vant med. Vi er kjent med at avispapir er på retur, men vi mener vi har en vei ut, som sikrer framtida», sier den ferske direktøren.

«I dag går alle de tre papirmaskinene, og det er viktig for å holde de faste kostnadene ned pr produsert enhet», forklarer Mads. Skalaen på fabrikken trekker han fram som en av deres konkurransefordeler. Produksjonskapasiteten er rundt 500 000 tonn papir pr år.

At det er store forhold, er lett å se når man er inne på fabrikkområdet. De bruker omtrent 1,2 millioner m3 tømmer i året, som de henter i Trøndelag, store deler av Sør-Norge og opp til Harstad i Nord. En del tømmer får de også fra Jämtland. De opplever at konkurransen om tømmer er stor, både fra Sverige og andre land i Europa.

Krevende tømmertransport

Mads er, i likhet med sin forgjenger, opptatt av logistikk. En så stor fabrikk, som driver med volumiøse råvarer, er naturlig nok en stor transportbruker. De opplever stadig vekk at det skjer ting på veiene og særlig jernbanen, som gjør transporten vanskelig. Dette fører til en uforutsigbarhet, som det er vanskelig å leve med. Det gir dårlig konkurranseevne og mindre mulighet til å transportere med minst mulig ulempe for miljø og trafikksikkerhet.

På Norske Skog Skogn ønsker man mer transport på jernbane. Men de kan per nå ikke stole på banen, ut fra det som har skjedd de siste årene. De har ingen kontrakter for tømmer på tog i 2026, men det blir det igjen i 2027, men med lavere volum enn tidligere på grunn av usikkerheten.

I dag transporteres for eksempel tømmeret de kjøper fra Østlandet til kaier, mye til Drammen, og båt videre til Skogn. Slik situasjonen er nå, mister de noe av råstoffbase på Østlandet, fordi det ikke er regningssvarende å først frakte tømmeret langt med bil, for deretter å bruke båt. Dette er tømmer som med godt resultat i perioder har blitt fraktet med jernbane.

Se Norske Skogs egen presentasjon av Mads Eikeland som ny administrerende direktør ved Norske Skog Skogn her.

Noen nøkkeltall for Norske Skog Skogn

• Tre papirmaskiner i gang.
• Har hatt drift i 60 år.
• Bruker 1,2 mill m3 tømmer i året.
• Produksjonskapasitet 500 000 tonn papir.
• 360 ansatte.
• 400 vogntog inn/ut pr uke.
• Omsetning på tre milliarder kr.
• Omtrent 95 % av produksjonen eksporteres ut av Norge.